Führungskräfte Coaching Chemnitz: Inspiration & Orientierung

Führungskräfte Coaching Chemnitz Ich bin Ulrike Lange und gut darin, Führungskräfte erfolgreich zu machen. Seit mehr als 25 Jahren unterstütze ich Menschen dabei, in den für sie wichtigen Themen voran zu kommen. Als Systemischer Coach bringe ich Menschen in ihre Stärke, die Ihnen persönlich und beruflich zu Gute kommt. Der Fokus beim Führungskräfte Coaching Chemnitz ist: Gehen Sie mit Selbstvertrauen und Zuversicht Ihren Weg und nutzen Sie Ihr einzigartiges Potenzial. Dabei unterstütze ich Sie mit ganzen Herzen! Meine Kunden sind KMUs, Dienstleister und Industrie-Unternehmen. Deren Ziel ist es, Ihren Führungskräften und Experten mittels Führungskräfte Coaching zu mehr Klarheit, angemessenen Verhalten und Freude im Job zu verhelfen. Dass dies auch dem wirtschaftlichen Erfolg dient, ist unbestritten. „Wer immer tut, was er schon kann, bleibt immer das, was er schon ist.“ Henry Ford Die Antwort auf die Frage „Was bringt Coaching?“ ist schwierig zu beantworten. Drehen wir die Frage um, wird es spürbarer: Was kann ohne Coaching passieren? Führungskräfte verlieren die Freude an Ihrer Arbeit, empfinden ihr TUN als sinnlos, verlieren Ihre Bodenhaftung, fühlen sich hilflos und verzweifelt… Menschen mit Führungsverantwortung in ihre Stärke zu bringen, heißt, dass sie den Sinn in ihrer Rolle (wieder)entdecken und passende Handlungsansätze entwickeln. Gäbe es dafür allgemeingültige Rezepte, wären Sie nicht hier! Gäbe es keine Lösung, würde ich Ihnen dieses Angebot nicht machen 😊! Ich unterstütze Sie dabei, Ihr WOFÜR im Blick zu behalten und im Sinne Ihrer individuellen Anliegen Ihre eigenen Lösungen zu entwickeln. Was macht ein Führungskräfte Coach? Was ein Führungskräfte-Coach macht, wird von Management-Coach und Autor Reinhard Sprenger wie folgt beantwortet: „Stellen Sie sich vor, Sie wollen etwas „unternehmen“. Sie haben Ambitionen. Aber Sie können Ihr Ziel nicht allein erreichen. Es gibt einfach Aufgaben, die überfordern einen Einzelnen: die Sache ist komplex; der Arbeitsaufwand ist groß; an mehreren Orten zugleich können Sie nicht sein. Sie brauchen also Hilfe. Sie brauchen die Hilfe anderer Menschen: ihre Hände, ihre Köpfe, ihre Energie – manchmal auch ihre Herzen. Sie brauchen Mitarbeiter. Das ist der Ursprung des Unternehmens.“ Reinhard K. Sprenger, „Radikal führen“, Campus Verlag Sie haben sicher selbst schon die Erfahrung gemacht, dass ein zielgerichtetes Miteinander der Menschen in einem Unternehmen nicht von alleine entsteht. Es braucht Führung! Doch wie geht „Führung“? Ich unterstütze Führungskräfte dabei die menschliche Entfaltung und den wirtschaftlichen Erfolg in Ihrem Unternehmen zu steigern. Finden Sie jetzt heraus, was ich FÜR SIE tun kann! Aus gutem Grund gibt es Führungskräfte Coaching innerhalb der Unternehmen eher selten. Denn es ist wichtig, Abstand zum gewohnten Umfeld und den daraus resultierenden Anforderungen zu bekommen. Raus aus der Firma! Das hilft, neue Perspektiven einzunehmen. Das Coaching für Führungskräfte aus Chemnitz findet in meinem schönen Büro in Freiberg statt. Das sind 40 Minuten Fahrtzeit mit Auto oder Bahn – Zeit, um sich im Vorfeld einzustimmen und den Kopf frei zu kriegen. Nach dem Coaching ist diese wichtig, um das Besprochene nochmal nachklingen und Dinge reifen zu lassen und über gewonnene Erkenntnisse zu sinnieren. „Geht’s auch schneller?“ – Wenn Sie so fragen, haben wir unterschiedliche Ansichten über Dauer und Relevanz von Veränderungsprozessen. Doch – Ist es mal sehr dringend? Ist Ihr Terminkalender zu voll? Sind Sie nicht ganz gesund? – biete ich als zusätzliche Möglichkeit Online Coaching an. Dann ist auch mal die Videokonferenz das Mittel, um Erleichterung und Klarheit zu erlangen. Fragen und Antworten Führungskräfte Coaching Chemnitz Wie lange dauert es? Ja nach Thema dauert ein Coaching-Prozess im Durchschnitt 5-10 Sitzungen. Wie lange dauert eine Coaching-Sitzung? Bitte planen Sie 120 Minuten für eine Coaching-Sitzung ein. Wann findet das Führungskräfte Coaching statt? Die Coaching-Intervalle richten sich nach Ihrem individuellen Bedarf und nach unseren Terminkalendern. Das kann bedeuten, dass wir uns bereits nach 2 Wochen wieder sehen oder auch mal 2 Monate dazwischen liegen, um den Veränderungsprozessen Zeit zu geben. Wenn die zeitlichen Abstände viel größer werden, fehlt es wiederrum an Kontinuität. Wie läuft ein Coaching ab? Im 30-minütigen Vorgespräch lernen wir uns erst einmal kennen und finden heraus, ob die Chemie stimmt. Außerdem werden die notwendigen Rahmenbedingen und evtl. Fragen geklärt. Wenn Coach und Coachee der Meinung sind, dass es passt, steht einer erfolgreichen Zusammenarbeit nichts mehr entgegen. Dieses Gespräch kostet Sie nichts. Weiter geht es dann mit der 1. Sitzung. Hier wird Ihr individuellen Anliegen aus unterschiedlichen Perspektiven beleuchtet und analysiert. Coaching-Themen sind dabei z.B. Ihre Work-Life-Balance, Konflikte und Beziehungsthemen, Übernahme einer neuen Führungsaufgabe, Themen der Persönlichkeits- und Potenzialentwicklung. Veränderungen beginnen bei einem selbst. Daher geht es in den folgenden Sitzungen darum, die für Sie passenden Lösungen zu entwickeln und in Veränderung zu bringen. Coaching ist ein individueller Prozess der Persönlichkeitsentwicklung, abgestimmt auf Ihre Anliegen und Ziele. „Es wird niemals Früchte regnen. Wenn wir mehr Früchte wollen, müssen wir Bäume pflanzen.“ George Elliot Im Führungskräfte Coaching Chemnitz lernen Sie, wofür und wie Sie Bäume pflanzen und damit zu einer gesunden und zeitgemäßen Unternehmenskultur beitragen.
Führungsverhalten: Prinzipien für nachhaltigen Erfolg

Führungsverhalten: Prinzipien für nachhaltigen Erfolg Führungsverhalten ist das Zusammenspiel der individuellen Persönlichkeit der Führungskraft sowie die Anwendung von Methoden der Führung von Menschen. Beides zusammen ergibt das erlebbare Führungsverhalten. Die Haltung und das Werte-System der Führungspersönlichkeit bilden die Basis des gezeigten VerHALTENs. Doch mit welchem Verhalten befähigt eine Führungskraft ihre Mitarbeiter dazu, gemeinsam Ziele und Höchstleistungen zu erreichen? Ohne die Auseinandersetzung mit dieser Frage verkommen Führungs-Methoden zu theoretischen Formalismen. Reife Führungspersönlichkeiten mit gutem Führungsverhalten fördern und befähigen Ihre Mitarbeiter und entwickeln dadurch eine Kultur der Selbstverantwortung und des Mitdenkens. vertrauen Ihren Mitarbeitern und delegieren einen Großteil der operativen Aufgaben, so dass sie die Zeit haben, sich mit Management- und Führungsaufgaben zu beschäftigen. sind in der Lage, mit Ihren Mitarbeitern auf Augenhöhe zu kommunizieren und Feedback zu geben, welches diese in ihre Stärke bringt und zu optimalen Leistungen verhilft. reflektieren sich selbstkritisch und entwickeln ihre Führungspersönlichkeit permanent weiter. sind Vorbilder und Kulturbotschafter. Möchten Sie Ihrem Führungsverhalten auf den Grund gehen und Ihre individuellen Stärken erkennen? Dann stehe ich Ihnen als Coach gern zur Verfügung. Fehler im Führungsverhalten schaden dem Unternehmen. Das Gallup Institut für Marktforschung hat Mitarbeitern und Führungskräften die Frage gestellt, was das Betriebsklima am meisten verbessern würde. Wertschätzung – Mehr als 50% der Mitarbeiter haben geantwortet: Wenn der Mitarbeiter wüsste, dass der Chef seinen Arbeitseinsatz schätzt. Gleichzeitig gaben 69% der Führungskräfte an, dass sie sich überwiegend unwohl fühlen in der Kommunikation mit den Mitarbeitern. Fatal! Ziele – Wenn die Führungskraft keine Ziele vorgibt, tut es keiner. Woran sollen sich Teammitglieder dann orientieren? Welche Erfolge und Fortschritte sind dann möglich? Der Kompass für Führungsverhalten, frei nach Immanuel Kant: Betrachte einen Menschen nie als Mittel zu irgendeinem Zweck, sondern immer selbst als Zweck! Das vom britischen Psychiater und Biochemiker William Ross Ashby (1903 – 1972) aufgestellte „Ashbysches Gesetz“ ist ebenso ein Grundprinzip der Führung: Jede soziale Situation wird von der Person mit der größten Verhaltensvielfalt bestimmt. Wie Führungsverhalten erlernt werden kann Nicht Macht, nicht der neue Dienstwagen, nicht Begünstigung hilft einer Führungskraft, sondern Verhaltensflexibilität in der Führung von Menschen. Das „Gesetz der erforderlichen Vielfalt“ oder besagt, dass in jedem sozialen und technischen System das Element mit dem größten Variationsbereich das kontrollierende Element ist. D.h. je vielseitiger Ihr Verhaltensrepertoire, um so besser gelingt es Ihnen, auf die jeweilige Person und die Situation im Führungsalltag angemessen zu reagieren. Wenn Sie immer gleich (re-)agieren und ihr Verhalten beschränken, bleiben sie einfältig statt vielfältig. Bauen Sie nicht auf ein „Geheimrezept“. Sondern trainieren Sie neues zeitgemäßes Führungsverhalten. Führungsverhalten lernt man nicht in der Uni. Mein Coaching unterstützt Sie dabei, Ihr ganzes Entwicklungspotenzial zu entdecken und zu entfalten. Druck erzeugt Gegendruck. Mit diesem Prinzip fällt das Kartenhaus der Führung mit Macht, Autorität und Dominanz in sich zusammen. Gehen Sie davon aus, dass jede Handlung eines Mitarbeiters die beste Möglichkeit ist, die er/sie in dieser Situation hat. Natürlich gibt es eine Grenze, in denen Verhalten nicht mehr tragbar ist. Aber auch dann ist Druck keine Lösung, sondern führt lediglich zur weiteren Eskalation. Versuchen Sie es doch mal mit einem Perspektiv-Wechsel, z.B. Hat Ihr Mitarbeiter das verlangte Verhalten noch nicht im Repertoire oder fehlt es an Wissen oder Ausrüstung? Haben Sie Ihrem Mitarbeiter etwas anderes kommuniziert, als Sie intendierten? Der eine meinte „A“ und der andere versteht „B(ahnhof)“. Jedes Verhalten zeigt Wirkung und bewirkt eine Reaktion. Sie können sich nicht nicht-verhalten. Selbst wenn Sie schweigen und nichts tun, teilen Sie dadurch einem anderen etwas mit. Ihr Mitarbeiter wird dann vielleicht annehmen, dass Sie ihn ignorieren wollen, dass Sie ihm etwas übelnehmen oder er etwas falsch gemacht hat. Seien Sie sich also bewusst, dass alles was ihr Mitarbeiter tut, eine Reaktion auf Ihr Verhalten ist. Und alles, was Sie tun, bewirkt eine Reaktion des anderen, ob nun bewusst oder unbewusst. Wer in seinem Umfeld immer mehr Unfähigkeit ausmacht, steht bald alleine da. Mal ehrlich: Glauben Sie, dass es unwillige Mitarbeiter gibt? Oder sind Low Performer eher die Folge inkompetenter Führungskräfte? Wenn Sie vom Mitarbeiter nicht die gewünschte Reaktion bekommen, sollten Sie Ihr Verhalten ändern. Wenn ein Verhalten nicht zum Ziel führt, so bedeutet das nicht, dass jemand versagt hat oder dass Ihr Gegenüber blockiert. Sondern, dass Sie sich anders verhalten sollten. Dann heißt es lernen, experimentieren und Neuland betreten. Reflektieren Sie im Coaching ihr eigenes Verhalten, denn da liegt der Schlüssel zur Lösung.
Führungsverständnis: klar positioniert mit den richtigen Führungsprinzipien

Führungsverständnis: klar positioniert Das Verständnis von Führung bedingt das Selbstverständnis einer jeden Führungskraft.Daran beteiligt sind zahlreiche Selbsterfahrungsprozesse, intuitive Empfindungen und eine gesunde Einstellung zur Selbstreflexion. Nicht nur die Zeit ist im Wandel – ebenso das Verständnis über Führung in Unternehmen. Getreu dem Zitat: „Nichts ist so beständig wie der Wandel“ (Heraklit von Ephesus) ist es von zentraler Bedeutung die Herausforderungen der Zeit zu erkennen, um die Veränderungen in das neue Zeitgeschehen optimal einzubetten um damit effektiv arbeiten zu können. Gemeinsam – und eben nicht einsam – neue Ansatzpunkte für optimierte Prozesse zu finden, im Einklang mit dem gesamten Team für ein gestärktes WIR-Gefühl in allen Bereichen.Die daraus resultierenden Synergien schaffen ein Mehr aus den vorhandenen Potentialen der Führungskräfte sowie aller Mitarbeiter gleichermaßen. Gemeinsam mit Ihrem Unternehmen gestalten und entfalten wir die Zielsetzungen der neuen Zusammenarbeit in eigens an ihre Bedürfnisse angepasste Form, um alle eingebrachten Gedanken und Vorstellungen so individuell anzupassen, dass das Resultat aus diesen Prozessen unübertrefflich im Erfolg für sie ALLE sein wird. Vom eingefahrenen, traditionellen und längst überholten Bild von Führung, hin zu einem zeitgemäßen, erfolgreichen Führungsverstehen auf Augenhöhe! Energiegeladene und geschickt gewandte Varianz löst sich von alten Konventionen und Kompliziertem. Hier braucht es Partner und Wegbereiter, deren einziges Ansinnen es ist; um aus der Vielheilt zur Einheit zu gelangen. Lassen Sie uns zu dieser Reise „Zurück zum Wertvollen“ aufbrechen. Führungsprinzipien & Führungsverhalten im Hinblick auf das aktuelle Führungsverständnis Hier sind 15 wichtige Führungsprinzipien: Klarheit und Vision: Eine gute Führungskraft hat eine klare Vision und kommuniziert diese effektiv an das Team. Kommunikation: Eine offene und transparente Kommunikation ist entscheidend, um Vertrauen aufzubauen und das Engagement der Mitarbeiter zu unterstützen. Verantwortungsbewusstsein: Führungskräfte sollten Verantwortung übernehmen und für ihre Entscheidungen und Handlungen einstehen. Vorbild sein: Eine gute Führungskraft dient als Vorbild für ihr Team und lebt die Werte und Verhaltensweisen vor, die sie von ihren Mitarbeitern erwartet. Empathie: Führungskräfte sollten die Gefühle und Bedürfnisse ihrer Mitarbeiter verstehen und darauf eingehen können. Delegieren: Eine effiziente Führungskraft erkennt die Stärken ihrer Mitarbeiter und delegiert Aufgaben entsprechend, um das volle Potenzial des Teams auszuschöpfen. Teamarbeit: Führungskräfte sollten die Zusammenarbeit im Team fördern, indem sie eine positive und unterstützende Arbeitsumgebung schaffen. Kontinuierliche Weiterentwicklung: Eine gute Führungskraft investiert in die Weiterentwicklung der Fertigkeiten und Kompetenzen ihres Teams und fördert lebenslanges Lernen. Feedback geben: Regelmäßiges und konstruktives Feedback ist wichtig, um die Leistung der Mitarbeiter zu verbessern und sie zu motivieren. Flexibilität und Anpassungsfähigkeit: Angesichts sich verändernder Umstände und Anforderungen ist es wichtig, flexibel zu sein und sich an neue Situationen anzupassen. Entscheidungsfähigkeit: Führungskräfte müssen in der Lage sein, fundierte Entscheidungen zu treffen und Verantwortung für die Ergebnisse zu übernehmen. Empowerment: Eine gute Führungskraft ermächtigt ihre Mitarbeiter, indem sie ihnen Vertrauen schenkt, Verantwortung überträgt und ihnen die Möglichkeit gibt, selbstständig Entscheidungen zu treffen. Konfliktmanagement: Führungskräfte sollten in der Lage sein, Konflikte im Team zu erkennen und effiziente Lösungen zu finden, um ein harmonisches Arbeitsumfeld zu entwickeln. Anerkennung und Wertschätzung: Die Wertschätzung der Leistungen und Beiträge der Mitarbeiter ist wichtig, um deren Motivation und Engagement aufrechtzuerhalten. Kontinuierliche Selbstreflexion: Entscheider sollten sich regelmäßig selbst hinterfragen, Feedback einholen und bereit sein, sich weiterzuentwickeln und zu verbessern. Diese Prinzipien dienen als Leitfaden für eine effektive Führung und können dazu beitragen, sowohl das Wachstum des Unternehmens als auch das Wohlbefinden der Mitarbeiter zu verbessern. Kontakt aufnehmen Führungsverständnis heute Vs. Führungsstile im Wandel der Zeit Die Art und Weise, wie Menschen geführt werden, hat sich im Laufe der Zeit erheblich verändert. Historisch gesehen haben sich verschiedene Führungsstile entwickelt, die von autoritären und hierarchischen Ansätzen bis hin zu kooperativen und partizipativen Methoden reichen. In diesem Text werden wir den Wandel der Führungsstile über die Jahrhunderte hinweg betrachten. In der Vergangenheit war der autoritäre Führungsstil vorherrschend. Dieser Ansatz basierte auf klaren Hierarchien und Befehlen von oben nach unten. Führer wurden als Autoritätspersonen angesehen, die absolute Macht über ihre Untergebenen ausübten. Diese Art von Führungsstil war vor allem in militärischen und monarchischen Strukturen verbreitet. Ein Beispiel dafür ist der Absolutismus, bei dem Monarchen wie Ludwig XIV. in Frankreich eine absolutistische Herrschaft ausübten. Im Laufe der Industriellen Revolution im 19. Jahrhundert entstand der bürokratische Führungsstil. Mit dem Aufkommen großer Unternehmen und Fabriken wurden hierarchische Strukturen und formalisierte Regeln eingeführt, um die Effizienz zu steigern. Dieser Ansatz beruhte auf klaren Rollen, Verantwortlichkeiten und festgelegten Arbeitsabläufen. Führungskräfte waren primär dafür zuständig, die Einhaltung der Regeln und Vorschriften sicherzustellen. Im 20. Jahrhundert begannen sich die Führungsstile weiterzuentwickeln. Mit dem Aufkommen der Demokratie und des sozialen Wandels entstand ein Bedürfnis nach mehr Partizipation und Einbeziehung der Mitarbeiter. Der autoritäre Führungsstil wurde zunehmend hinterfragt und durch kooperative Ansätze ersetzt. Der demokratische Führungsstil ermöglichte den Mitarbeitern eine größere Beteiligung an Entscheidungsprozessen und förderte eine offene Kommunikation zwischen Führungskräften und Mitarbeitern. In den letzten Jahrzehnten hat sich der partizipative Führungsstil weiterentwickelt. Dieser Ansatz basiert auf der Idee, dass Mitarbeiter Experten auf ihrem Gebiet sind und wertvolle Beiträge zur Entscheidungsfindung leisten können. Führungskräfte nehmen die Rolle von Coaches oder Mentoren ein und unterstützen ihre Mitarbeiter bei der Erreichung gemeinsamer Ziele. Dieser Führungsstil fördert Eigenverantwortung, Teamarbeit und Kreativität. Darüber hinaus hat der Aufstieg der Informations- und Kommunikationstechnologie auch den Führungsstil beeinflusst. Virtuelle Teams und dezentrale Arbeitsstrukturen erfordern flexible und anpassungsfähige Führungsansätze. Führungskräfte müssen in der Lage sein, virtuelle Kommunikationstools effektiv einzusetzen und die Zusammenarbeit in globalen und multikulturellen Umgebungen zu fördern. Der Wandel der Führungsstile spiegelt auch die sich verändernden Werte und Bedürfnisse der Mitarbeiter wider. In einer Zeit, in der Mitarbeiter zunehmend nach Sinn, Autonomie und Work-Life-Balance suchen, müssen Führungskräfte sich auf die individuellen Bedürfnisse und Motivationen ihrer Mitarbeiter einstellen. Flexible Arbeitszeiten, flache Hierarchien und eine wertschätzende Unternehmenskultur gewinnen an Bedeutung. Insgesamt lässt sich sagen, dass sich die Führungsstile im Laufe der Zeit von autoritären und hierarchischen Ansätzen zu kooperativen und partizipativen Methoden entwickelt haben. Der moderne Führungsstil zeichnet sich durch eine größere Einbeziehung der Mitarbeiter, eine offene Kommunikation und die Förderung von Eigenverantwortung aus. Um den Herausforderungen einer sich schnell verändernden Arbeitswelt gerecht zu werden, müssen Führungskräfte flexibel sein und ihre Führungsstile kontinuierlich anpassen. Führungsverständnis: Anforderungen an die Führungskraft in Zeiten des Wandels
Führungskräfte Coaching Dresden: Inspiration & Orientierung

Führungskräfte Coaching Dresden: Inspiration & Orientierung Der Führungscharakter der Zukunft bewegt sich parallel auf die Führungskraft des 21. Jahrhunderts zu. Somit braucht er sich nicht mehr als „treibende Kraft“ definieren, sondern als Unterstützer, als Formgeber, welcher die Potentiale seiner Mitarbeiter zu entfalten erfasst und innovativ freisetzt. Reifen bedeutet sensitive Heranbildung – Heranbildung des in sich gewachsenen Entscheidungsträgers der neuen Ära – welcher das Miteinander allein auf ganzheitlichen Werten basierend bewegt, konstruiert und etabliert. Heutzutage existiert eine unüberschaubare Fülle von Führungskonzepten. Und die Frage die sich uns immer mehr stellen muss, ist: welche Funktion eine Führungskraft einnehmen muss, damit der Glaube an den Sinn der Tätigkeit, der Liebe zur Firmenphilosophie und ein Gemeinsamkeitsempfinden zu verankerten Grundsätzen, überhaupt entstehen kann. Denn die Führungskraft der Zukunft steht auf keiner Bühne – deshalb braucht sie auch keine Rolle mehr einzunehmen. Immer wichtiger werden in unserer heutigen Zeit Authentizität, Selbsterfahrung und mitschwingende Einfühlsamkeit. Die alleinige Chance zur Auflösung der immer wiederkehrenden Herausforderungen des unternehmerischen Kreislaufes, ist es das gegebene Potential „des Selbst“ zu erkennen, zu wandeln und gewinnbringend einzusetzen. Galt die Führungskraft bisher als Rollenspieler, muss diese festgefahrene Struktur aufgebrochen werden, um neue Weiten und ein neues Miteinander auf allen Entwicklungsebenen zu implementieren. Hier zeigt sich deutlich, welche Potentiale noch in den Unternehmen brach liegen, welche Schätze noch gehoben werden wollen und genau DA, an dieser Stelle biete ich Ihnen meine Hebelposition an. Kontakt aufnehmen Führungskräfte Coaching Dresden – Wie ich arbeite Mit Ihnen gemeinsam zu analysieren, zu implementieren und vor Allem zu revolutionieren!Lassen sie uns beginnen, Ihren Mut zu leben um mit Herz erfolgreich zu werden.Lassen Sie mich Ihnen zeigen, wie sie mit neuem Vertrauen, gereiften Werten und menschlicher Würde in der Arbeitswelt neue Wege beschreiten können. Ich entwickle mit Ihnen Ihr erweitertes Verständnis von Neuausrichtung der Führung und den damit unabdingbar verwobenen kommunikativen Konzepten. Um dadurch ein eigens für Ihr Unternehmen neu angelegtes Gedankenkonstrukt zu erwerben:Zeige ich Ihnen Methoden auf, in denen sich Ihnen mit ehrlichen, wahrhaftigen Fragen – und Antwortsituationen richtungsweisende Ressourcen erschließen. Gemeinschaftlich vom „Wer bin ich?“ hin zum „Wie wertvoll bin ich im Team?“ – ergründen wir Ihre höchsten Potentiale, um neue Entwicklungsschritte – als sich herauskristallisierende Führungskraft in Führungspersönlichkeit– zu transformieren. Hierunter verstehe ich den Menschen in seiner Ganzheitlichkeit zu betrachten im Kontext sozialer Systeme zu verstehen, als Analyse implementierter Rahmenbedingungen.Um schlussendlich in das umgebende Wohlgefühl des Arbeitsprozesses einzutauchen, lassen Sie sich von mir die Interaktion zwischen Ihnen als Leiter – Wegbereiter und Begleiter und dem Mitarbeiter alle wesentlichen Chancen aufzeigen und mit Ihnen stetig weiterzuentwickeln. Jetzt Termin vereinbaren