Unternehmensnachfolge – Die vier Phasen im Überblick
Unternehmensnachfolge – Die vier Phasen im Überblick Viele ÜBERnehmerinnen haben Respekt davor, in naher Zukunft alles allein entscheiden zu müssen. Um so wichtiger ist ein gut organisierter Nachfolge-Prozesse mit einer einvernehmlichen Gestaltung des Verantwortungsübergangs. Je nach Größe des Unternehmens und der Komplexität des Aufgabenbereiches sollte das Tandem gemeinsam die Geschäfte führen, bevor die komplette Übergabe nach 2 -5 Jahren erfolgt. Die folgenden 4 Phasen geben eine gute Orientierung im Übergabe-Prozess: Unternehmensnachfolge – Von der Entscheidungsphase bis zur Entwicklungsphase 1. Entscheidungsphase Bin ich kompetent für die Geschäftsführung? Kündige ich meinen aktuellen Job? Was erwartet mich? Bin ich dem gewachsen? Muss ich es allein übernehmen? – Wie? 2. Übernahmephase Welche Teilbereiche sind anfangs die wichtigsten? Wie teile ich die Verantwortung? Wie vereine ich die Erwartungen meiner Eltern mit meinen eigenen? Wie löse ich Konflikte in der Tandemphase einvernehmlich? Wann sollte ich vollständig übernehmen? 3. Positionierungsphase Wie finde führe ich überzeugend und mit klarer Haltung? Wie vereine ich Berufliches mit Privatem? Was fehlt mir noch an Kompetenzen? Was sind meine Prioritäten? 4. Entwicklungsphase Wofür soll mein Unternehmen stehen? Was kann ich verbessern? Wofür will ich bekannt sein? Was ist mir bei neuen Mitarbeitern wichtig? Mit solchen oder ähnlichen Fragestellungen reflektieren sich die Klientinnen im Verlauf unseres Nachfolge-Coaching. Der Einstieg in ein Coaching ist in jeder der Phasen sinnvoll und möglich. Kontaktiere mich dazu gern über meine entsprechende Angebotsseite ulrike-lange.eu/betriebsuebernahme-innerhalb-der-familie