Unternehmensnachfolge – Die vier Phasen im Überblick

Viele ÜBERnehmerinnen haben Respekt davor, in naher Zukunft alles allein entscheiden zu müssen. Um so wichtiger ist ein gut organisierter Nachfolge-Prozesse mit einer einvernehmlichen Gestaltung des Verantwortungsübergangs. Je nach Größe des Unternehmens und der Komplexität des Aufgabenbereiches sollte das Tandem gemeinsam die Geschäfte führen, bevor die komplette Übergabe nach 2 -5 Jahren erfolgt.

Die folgenden 4 Phasen geben eine gute Orientierung im Übergabe-Prozess:

Unternehmensnachfolge – Von der Entscheidungsphase bis zur Entwicklungsphase

1. Entscheidungsphase

• Bin ich kompetent für die Geschäftsführung?
• Kündige ich meinen aktuellen Job?
• Was erwartet mich?
• Bin ich dem gewachsen?
• Muss ich es allein übernehmen? – Wie?

2. Übernahmephase

• Welche Teilbereiche sind anfangs die wichtigsten?
• Wie teile ich die Verantwortung?
• Wie vereine ich die Erwartungen meiner Eltern mit meinen eigenen?
• Wie löse ich Konflikte in der Tandemphase einvernehmlich?
• Wann sollte ich vollständig übernehmen?

3. Positionierungsphase

• Wie finde führe ich überzeugend und mit klarer Haltung?
• Wie vereine ich Berufliches mit Privatem?
• Was fehlt mir noch an Kompetenzen?
• Was sind meine Prioritäten?

4. Entwicklungsphase

• Wofür soll mein Unternehmen stehen?
• Was kann ich verbessern?
• Wofür will ich bekannt sein?
• Was ist mir bei neuen Mitarbeitern wichtig?

Mit solchen oder ähnlichen Fragestellungen reflektieren sich die Klientinnen im Verlauf unseres Nachfolge-Coaching.

Der Einstieg in ein Coaching ist in jeder der Phasen sinnvoll und möglich. Kontaktiere mich dazu gern über meine entsprechende Angebotsseite ulrike-lange.eu/betriebsuebernahme-innerhalb-der-familie